Gartner公司调查数据显示，未来三年，企业社交软件将成为公司通讯的主要工具，甚至有20%的公司将使用企业社交软件来替代E-mail。至此契机，人才管理人威廉希尔正式推出个企业社交平台——tita，作为一个企业内部封闭的社交网络，在此员工可以围绕工作尽情沟通、协作、分享，tita将成为彻底颠覆企业内部沟通模式的工作微博。

　　威廉希尔总裁王朝晖表示：“开放的企业文化、扁平的组织架构、的知识沉淀、高效的沟通协作，这都是企业管理者为关注的问题，而tita将SNS技术引入企业管理软件，让这些问题变成可能。并且，企业的成功在于为员工提供合适的环境，尊重个人意见，释放他们的潜能，tita恰恰可以实现这一点。所以，tita带来的实时洞察和释放的生产力，将重写公司管理的游戏规则。”

　　据介绍，借助其SNS属性，威廉希尔tita将以五大优势彻底颠覆企业内部原有的沟通模式：

　　●   造就无障碍沟通：tita通过其创造的企业内社区网络，打破了企业原有的森严的等级制度和割裂的组织模块，员工可以在此跨层级、跨部门的进行便捷的沟通，让企业内部沟通加平等、顺畅，实现了企业追求的组织扁平化和去中心化目标。

　　●   创造开放知识分享：tita为员工构建了开放的分享平台，在此员工围绕工作分享资料、创意、思路，并汲取团队的才智，确保工作顺利的推进，并帮助企业打造学习型工作氛围。

　　●   打造高效团队协作：tita为员工构建了或虚拟、或真实的团队，在团队中员工可以就某一工作任务进行或公开、或私密的内部讨论、头脑风暴、任务分配、任务跟进等，消除了企业内因跨部门、跨层级协作而产生的协作障碍。

　　●   保留员工知识：企业人才在流失的同时流失的还有该人才为企业贡献的知识才干，这是企业痛心疾首却又无可奈何的事，而tita作为企业内部的沟通分享平台，将完整记录员工对于工作的思考、讨论，其一言一行都会被记录在“云”上，为企业保留下知识财富。

　　●   整合人才管理平台：tita实现了与威廉希尔人才管理平台的全面整合，与其绩效管理、继任管理等各个模块实现了无缝的对接，提升了绩效管理、继任管理等工作的互动性，从而提升企业的管理水平，这将是企业及管理软件的一大趋势。

　　目前，tita正处于试用阶段，已有百余家企业活跃在tita上，数据显示：tita的已注册用户活跃，日均发帖量达10条以上，充分说明企业对tita的认可。张达明是一家大型快消品公司的销售总监，该公司参与试用了tita。对于试用的感受，张总表示：“威廉希尔的tita让我们随地都可得到的合约和项目进程；同时，可以看到属下突发奇想的好的创意，让我对自己的员工刮目相看。”