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KOKX凯洛格|未来十年,人力资源数字化转型的人才战略

2022-04-22217

凯洛格人才发展年会暨18周年庆

4月8日,“蓄势向上,价值成长-2022凯洛格人才发展年会暨18周年庆”线上大会成功举办。


在凯洛格咨询集团董事长王成,凯洛格首席运营官赵俊霞,KOK联合创始人、CEO纪伟国,KOK市场营销负责人张鹏的共同见证下,凯洛格与KOK合作签约仪式顺利完成。


我们相信,凯洛格咨询集团与北京KOK云计算股份公司达成的战略合作伙伴关系,不仅会为凯洛格和KOK带来全新的商业机遇,同时也会为企业培训行业碰撞出更多新的视野与火花。


以下为本次会议精彩摘要。


数字化转型时代下的人才战略

数字化转型时代下的人才战略

凯洛格董事长 王成

凯洛格董事长 王成

凯洛格人才发展年会暨18周年庆


在王成看来,数字化转型是一个加速探索的迭代进化过程。要想成功穿越产业转型期,企业必须要有一张清晰地数字化转型的“战略地图”。




在数字化时代,企业要持续增长,就要驾驭好三大层面的业务组合:成熟业务、成长业务和新兴业务。企业要围绕这三层的业务组合,识别和挖掘不同的“数字化机会点”。


在数字化转型时代,企业除了要有一张清晰地数字化转型的“战略地图”,还要有一张清晰的“人才地图”。


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王成强调,在数字化转型上,企业需要战略引领,人才驱动,提升数字化的组织能力和人才密度。


最懂HR的CEO非常清楚:业务组合不同,人才组合也要不同。整个公司,不应是一个修葺整齐的人才园林,而应是一片人才森林,风格各异、蔚然成林。


人力资源数字化的未来十年


一体化HR SaaS



 KOK联合创始人、CEO 纪伟国


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目前数字化技术在HR领域一体化场景上仍渗透不足,很多公司管理HR业务的不同模块时使用了不同供应商的系统或软件,导致业务、数据和体验上很割裂 ,流程衔接上也存在断点,尤其在人事和绩效协同管理方面。


面对这种情况,企业亟需一套能够承接战略目的、落地人才管理体系、驱动人企共赢的人事和绩效管理工具。KOK通过一体化HR SaaS系统,推出了融合“智慧人力”和“全面绩效”的整体解决方案,助力企业实现业务一体化、数据一体化和体验一体化。为组织持续输出高绩效人才,是推动企业战略落地,业务有序发展的关键。


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人力资源数字化转型


解放组织生产力



埃森哲前中华区主席 朱伟


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进入数字经济时代,数字化转型已经成了企业在新时代获取和保持竞争优势的不二法门,这是机遇,更是挑战。


机遇在于它确实是个不错的商机,挑战在于落地难,其原因在于大多的企业因为人力资源数字化转型的方向、方法和保障存在偏颇或不足。人力资源数字化要想成功转型落地需要三把剑:正确的方向 + 合适的方法 + 有力的保障。


在正确的方向上,使用业务、数据、目标三位一体的方法,在组织、能力、路径都有保障的情况下才能使数字化落得对、落得准、落得好。其中,方向最为重要。


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远程工作模式下的员工体验



法国里昂商学院全球人力资源与组织创新研究中心联席主任 唐秋勇


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在当前疫情肆虐的大环境之下,不少公司都选择了远程办公的模式。远程办公使得员工在管理个人生活和与工作职责方面具有更大的灵活性,远程协作也让人才团队不再受限于物理性的地理位置的局限,跨地域的合作、多元化的背景带来更多的视角,能够产生新的想法并提升解决问题的能力,而更多的授权可以让员工感受到领导者对他们的额外信任,从而获得成长机会,并提高敬业度。在远程工作中,企业管理者通过妥善管理,既可以提高员工生产率,又可以增强员工体验。

 

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企业文化学习与传播的时间



广发证券培训中心总经理 刘正周


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企业文化是组织的灵魂。企业文化建设本质上是服务于组织转型,支撑业务战略转型,完成对企业系统思考的顶层设计。企业文化建设的过程实际上是组织变革重塑与组织能力建设的过程;要让企业文化有效、有用,一定要把文化“用”起来,通过改变员工的认识和行为去解决现实问题。企业文化建设需要持续、广泛的传播(传播要讲策略,传播事例,传播人物等),真正使其“入耳、入脑、入心”,在日常工作中把文化用起来。

 

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文化引领,人才驱动,战略创新--无限极人才战略实践分享



 无限极(中国)有限公司 CHO 侯闻静


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进入后疫情时代,健康养生成为潮流。对于健康行业来说,也意味着企业的发展迎来巨大的机遇。不过,挑战也不可避免。新的商业环境下,消费人群、消费习惯的变化使得企业的数字化升级、商业模式进行等势在必行,传统健康行业内部也因此普遍面临着文化、组织、人才能否应对不断变化的外部环境以及企业自身需要的挑战。

 

作为长期深耕传统健康养生领域的企业,无限极意识到了这一点,并将文化、组织、人才看作三位一体的系统工程,在企业变化变革、组织结构升级、人员素质提升等方面下足了功夫,推动企业的敏捷转型。

  

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从“煎熬”到“翱翔”



凯洛格合伙人 闪燕


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青春没几年,疫情占三年。当你环顾四周,会发现大家都面临着重重挑战。这个时代,是面对黑天鹅和灰犀牛的时代,如此困境之下,企业应当如何度过困境?


闪燕女士通过三种“熬”的方式,为企业寻找突破点,从蓄势到谋事,伴随更多的可能,更多无限性。我们当下的行动将决定实际的走向,企业掌握着重新思考并付诸行动的主动权。

 

伟大的企业都是冬天的孩子,祝愿大家身处逆境之时仍心存希望。

 

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18年后,还是不是一条好汉



凯洛格专家讲师 田楷




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VUCA愈发VUCA,商业世界挑战不断,困难重重,这会不会又是未来十年中最好的一年?不妨换个视角,对照性地审视商业挑战,与常见的3大应对误区。静心拉长视角,穿越时间去寻找多变中的不变、不定中的确定,让复杂回归简单,在模糊中勾画清晰。在激烈的变局中,积蓄成长力量,解读价值密码。

 

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后疫情时代,如何增强团队“免疫力”



凯洛格专家讲师 魏开诚


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疫情大背景下, 诚实地面对客观事实—无论顺境还是逆境。从低谷中迅速崛起,登上高峰;尽量延长高峰期。人生峰与谷, 不完全是命中注定,人类的自由意志和能力可决定自己的命运。企业亦然,事实上企业的命运掌握在领导者手中,所以领导者必须检视企业的峰与谷,进而克服各阶段的挑战。


当前大环境下,蓄势向上的3+1团队领导方程式, 让团队领导了解团队“氛围”的重要性, 用道与法的平衡思考,关注愿景/目标与团队规范建立。本次大会,魏开诚老师通过结合中西方管理理论, 案例情景分享方式, 帮助团队领导者掌握领导之钥。

 

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博观而约取 厚积而薄发



凯洛格专家讲师 万忻


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信息时代的来临,个体层面,博览是不成问题的,但是能做到观而有选,取而有择,有的放矢,唯真是取却不易。组织层面,面对数字化时代的到来,商业文明更加进步,但是在产业结构和经济结构的改变下,如何提升组织运行的效率和价值最大化也面对着大量的挑战。

 

知识带来了社会根本性的变革,凯洛格以客户为中心,输出平台化价值,做到数字时代与客户成为共生体,内外协同,场景化赋能,助力企业打造学习生态链,让个体演进,让组织发展!

 

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凡是过往,皆为序章。未来,凯洛格咨询集团站在新时代和新业务发展的起点上,继续秉承专业主义,践行赋能于人,战略引领,人才驱动,真正实现价值成长!用勇敢、坚持和智慧抒写新章篇。


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