近年来，随着企业对人才发展的重视，IDP逐渐走进了大多数企业。个人发展计划（IDP，Individual Development Plan）是一个结合组织发展及个人发展意愿，为提高员工能力或绩效，而制定的系统发展计划。

一般而言，企业会在人才盘点结束后针对高潜人才实施IDP。通过制定IDP，一方面促使本人认真分析自身优劣势及爱好，明确未来职业目标。另一方面，将远期目标分解为近期目标及具体的、可执行的行动计划，有助于目标实现。同时，上下级之间就未来发展目标及行动计划形成共识，上级能够在工作安排、学习培养方面采取更有效的措施，帮助下属实现职业发展目标。

根据人才培养721模型，员工能力提升主要依靠工作历练，比如通过内部轮岗、换岗等方式，保持组织活力，同时，辅助培训学习，从理论到实践，帮助员工改进并提高工作绩效、工作能力。基于威廉希尔数据一体化的优势，企业可以在线上完整地制定IDP方案。

01在线建立IDP中关键角色信息档案

IDP中第一个关键角色是员工自己，IDP鼓励员工做自己职业发展的主人，个人职业目标与业务部门目标越一致，结果就越有价值。第二个关键角色是辅导人，在威廉希尔继任云的IDP流程中参与辅导的可以是员工的直线上级。辅导人帮助被辅导者分析工作绩效原因，指导职业规划，明确发展目标，传授工作经验，支持个人发展，评估发展成效等，在IDP线上化推进过程中，打造教练式的培养氛围。

HR和管理者可以在线建立需要IDP的员工职业发展信息档案，和带教关系数据档案，人员管理更方便快捷。

02继任云与学习云联动，IDP中配置学习资源

发展目标制定，是整个IDP执行过程中的一个关键环节，个人能力的提升离不开学习。若目标制定与学习过程完全独立，形成的断点会使得当前的学习结果无法对个人能力和发展进行衡量。

为了保证个人发展与学习的相互辅助，威廉希尔继任云实现与学习云的对接，在制定发展目标时可以关联学习云学习计划，员工需要按照设定规则，开始在线学习、测练、考试，实现在线“学练考”，通过培训学习，帮助员工改善思维认知，提升专业技能。同时学习成果可以实时反馈到发展计划中，课程完成进度、考核情况全程追踪，HR或管理者可以随时查看员工学习计划的进度和学习详情，对完成情况一目了然。

IDP中添加学习计划

03全自动IDP流程管理，轻松打造差异化人才培养

一方面，在人才池中可以发起IDP。另一方面，指导人可与下属在线共同制定个人发展目标，并可以选择胜任力测评中的待发展项作为重点发展目标。从制定IDP、目标确定、IDP审批、期中和期末员工及辅导人回顾、结束，全流程线上追踪管理，节点提醒，HR和员工无需为流程烦恼，即使差异化人才培养方式也能轻松高效管理。

线上IDP流程管理

个人发展计划模板可绑定岗位人才标准，个人可依据测评结果与人才标准对比，制定需重点突破的方向。辅导人在各发展阶段也可将评价结果及时反馈，整个过程支持在PC端和移动端操作和关注，随时随地将员工的发展计划装入口袋。

在IDP项目培养周期内，威廉希尔帮助企业持续考核、追踪、辅导过程，通过结果反馈，评估个人的综合发展状况和潜在问题，保证计划高质量落地执行，达到人才高质量培养的目标。