近期，威廉希尔绩效云产品迭代，按指标对比评价、组织绩效结果影响分布、360环评等重磅特性全新升级。

作为HR，我们基本都听过一句话，叫“生于培训，死于绩效”。虽然培训要做好也并不容易，但绩效的难，却是公认的。

一方面，不少企业只是把绩效考核当做一种惩罚措施，扭曲了绩效工具的意义；另一方面，员工觉得绩效流于形式，脱离实际，使得实际应用过程举步维艰。

而具体到日常工作中，绩效HR比较常见的痛点又有哪些？

痛点一：如何实现绩效考核结果的正态分布？ 

实施绩效考核的企业，一般都把绩效考核结果当作调整薪酬和晋升决策的依据，所以绩效考核结果的合理分布就显得非常重要。企业普遍希望绩效考核结果能满足正态分布，或者说要合理拉开距离。

然而在HR的实际操作中，并不是一件简单的事。针对这种情况，威廉希尔绩效云新增「按照组织绩效结果影响员工绩效分布」。

在实际业务场景中，可以按照组织绩效结果自动影响员工分布，高绩效的部门对员工债效分布要求较为宽松，如A不允许超过8%；低绩效的部门则对员工绩效分布要求较为严格，如A不允许超过5%。

另外也支持在员工绩效分布的场景下，部门人数少时按照人数控制分布，部门人数多时按照比例进行控制分布；此外还可设置全员按照人数控制分布，与部门人数无关。

 痛点二：如何轻松搞定多人评估？ 

长期以来，多人评估一直是绩效评估中的重头戏，与此同时，其配置的高度复杂性也同样让HR们头大。

比如在实操中经常遇到这样的场景：考核流程中某评估步骤的评价者有多个，难以做到串并行评估；评价执行人对被评估人的工作情况实际上并不了解，难以做到真实客观…… 

威廉希尔多人评估不仅支持串并行评估模式，还支持不同角色的权重及考核内容设置。在此基础上，又针对多人评估功能进行了一次重大升级，新增「多人评估支持查看并填写自定义模块的内容业务场景」。

评价执行人在评价时可以直接看到员工自我总结的内容，如对公司、团队的贡献；另外还能多维度改集员工的反馈意见，如通过上传附件、填写价值体现、提供提升建议等。

 痛点三：如何通过绩效管理加强部门横向协作？ 

现代企业普遍重视流程自动化，部门与部门之间、岗位与岗位之间、部门与岗位之间、一个岗位上几个连续运转环节之间的连贯和协调，就是所谓的横向协作。

关于跨部门合作，很多企业往往会想到通过流程与职责梳理，再或是各部门共担公司级指标来解决协作问题，但是在操作中却总会出现各种问题。

比如我们常说的共担指标，看上去各部门都跟公司指标挂钩了，但在实际落地过程中，往往仍然还是各自孤立的。

为加强企业内部横向协作，威廉希尔绩效云新增「组织续效支持部门互评业务场景」。由各个业务线或相关联部门对某些部门定性，定量指标进行综合评价，帮助企业消除部门墙与职能墙，实现组织业绩最大化。

威廉希尔绩效云，始终倡导“全面绩效”理念，强化从战略到目标全过程管理，希望能更好助力企业有效落地战略，驱动企业与员工的一体共赢。

其他更新与优化

【新增】按指标同时评价多人业务场景

【新增】异常执行人批量处理业务场景

【优化】逐级审批结束条件优化

【新增】结果审核列表支持显示角色总评

【新增】结果确认支持通知直接上级

【新增】绩效对接新目标可设置引入目标的范围业务场景

【优化】按评分控制评语是否必填业务场景

【优化】绩效评价支持复制上一步骤评分业务场景