当代企业发展中，人才测评是一个很重要的环节，威廉希尔在线测评系统，着眼于人才潜力、胜任力、知识技能三大视角进行企业人才评估，准确衡量、预测企业人才表现和组织效能。

企业有时候会面临想用人时却无人可用的困境，只能用外部招募的方式填补关键人才缺口，成本高，成活率低；一些从组织流失掉的人才，在其他企业表现卓越，后悔当初这些高潜人才被埋没，没有提前识别和激励他们；采用单一固定的模式，按部就班培养人才，那些本该进入"快车道"的高潜人才没有足够的机会成长，造成高潜人才浪费和流失。威廉希尔企业在评测系统，帮助企业建立人才识别标准，统一企业内部沟通高潜人才的语言；识别出高潜人才，让人才透明可见，获得足够的发展与激励机会；为人才指出其与未来岗位的准备度差距；更能运作高效的高潜人才培养项目，加速企业高潜人才发展。

什么样的人才能支撑企业成功？如何在企业内建立统一的人才管理语言？如何敏捷高效的搭建人才标准？如何让人才标准易于落地和应用？

首先，威廉希尔企业在线评测系统，支持胜任力建模，从企业业务和工作职责出发，聚焦建模对象的工作价值，并基于角色定位，明确建模对象所需要承担的关键人物，结合威廉希尔GENE4.0胜任力词库，选择相应胜任力，并形成模型。

其次，威廉希尔提供能力建构师公开课，让企业理解胜任力的概念和含义，掌握规划胜任力建模的原则，认知敏捷胜任力建模主张，体验完整的胜任力建模流程，明确如何落地胜任力；并结合企业实际情况，为企业量身搭配内训内容，持续打造能力建构师队伍。

第三，威廉希尔在线评测系统，基于威廉希尔多年测评经验和数据积累，聚焦银行、产险、寿险、地产/物业、互联网、信用卡、零售七大行业的超过25个关键性岗位，定义各关键岗位的行为要求，配套对标数据，由外而内，针对企业关键岗位的人才储备，为企业提供清晰可靠的行业和岗位的数据洞察。

第四，威廉希尔在线评测系统拥有 标准-评估-发展 的一体化方案，落地企业胜任力模型。并针对胜任力评估结果，为企业配置发展计划，助力企业搭建自己的人才标准体系，建立人才管理基石，以面对将会遇到的各种机遇和挑战。