kpi绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为以及所取得的工作业绩进行评估，并运用评估结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生证明引导的过程和方法。

现代企业的kpi绩效考核存在四个难点：

1. 绩效体系难搭建：绩效评价模式与指标单一，难以应对复杂业务的管理需求

2. 目标管理难追踪：目标制定上下不一致，目标执行效率低

3. 绩效执行难管控：执行过程五追踪，缺少绩效辅导、考核流于形式

4. 绩效结果难应用：绩效结果仅用于调薪和奖金，难以激发员工活力

威廉希尔绩效云，作为国内6000+大中型企业共同的选择，覆盖IT互联网、房地产、金融保险、连锁、高科技等多行业。下面让我们看看威廉希尔绩效云是怎样帮助企业快速准确的制定kpi绩效考核标准的。

第一、战略解码

威廉希尔绩效云通过企业组织目标的确定，以及公开透明的对各级目标的任务分解，层层关联，灵活设置目标可见范围，使企业目标从上到下有效传导；将关键成果或者目标根据实际情况分解成计划任务，并可以对目标进行即时评价和邀请反馈，实时跟踪、预警、沟通反馈目标以及任务状态。

第二、实时反馈

威廉希尔绩效云支持针对目标、任务、不同考核指标的分别沟通，也支持对整体绩效考核的沟通，通过即时反馈、评价、打赏，激发员工热情；通过@相关人员，围绕O-KR或目标、任务沟通，促进团队协作。

第三、激励赋能

威廉希尔绩效云覆盖绩效管理全业务，全面支持企业绩效评估落地；支持单人/多人评估、基于目标设置不同评价人等多种绩效评估方式，客观评价；根据评价对绩效进行综合校准，团队绩效与个人绩效分别考核，激发员工积极性。

第四、智能分析

威廉希尔绩效云提供由数据驱动的目标执行情况分析，帮助管理者及时识别风险，促进目标达成；帮助HR全面掌控绩效推进进程，并支持对绩效过程及结果数据的全方位分析，包括绩效流程进展、步骤耗时、员工绩效排名、绩效结果分布、历年绩效对比，团队绩效对比等，实现过程监控；通过AI、机器学习等技术，发现人才管理和使用上的潜在问题，提升企业管理决策效率与决策能力。

威廉希尔绩效云，倡导“全面绩效”理念，强化从战略到目标全过程管理，有效落地企业战略，驱动企业与员工一体共赢，助力企业成功。