“有时间天天刷微信，却没时间填绩效考核表！” 

某高科技企业从2006年开始采用季度考核的方式进行绩效考核。一到季初和季末绩效经理就发愁，人力资源部就找业务体系催数据，但屡屡受冷落。研发总监、销售总监、市场总监难搞，每次HR都要磨破嘴皮，他们才迟迟交表。某次绩效经理去研发部催考核表格，发现研发经理们专注地刷微信，却说没时间。

SNS让绩效管理工作直指本质

随着智能手机、微博、微信的迅猛发展，以“人”为中心的SNS社会性网络服务/社交网站已改变人们的沟通互动模式;颠覆了企业的管理模式：消除等级隔阂，促进信息流动，让沟通与协作变得轻松而愉快;契合了绩效管理的需要，成为绩效管理落地执行的有力工具，为传统绩效管理注入沟通、互动、使用的简单元素，帮助企业真正落实和执行绩效管理；当然，也让员工和主管都没有理由再拖延处理绩效了。

绩效管理的本质是通过目标信息的有效传达，促进管理和员工的自我管理，提升员工的工作技能和工作投入度，促成企业目标的达成。但在管理过程中，目标的沟通与反馈却困难重重。

SNS绩效与绩效考核的差别

SNS绩效管理让HR四两拨千斤

SNS绩效管理以其独有的优势，轻松破解绩效管理中管理和沟通的难点，帮助企业轻松把控绩效管理的关键点。

关键点1：让管理者和员工管理好自己的目标

绩效管理与业务直接关联，它能否推动企业目标达成是评判绩效管理有效的重要原则。SNS绩效管理凭借独特的信息流通优势，能够让部门经理在工作中及时关注重要目标的进展和达成。SNS中协同和分享的因子能让员工和主管在目标上协同，资源互补，有效利用人际关系润滑目标执行中的障碍点。SNS绩效管理帮助业务体系实现价值的同时也提升了绩效管理的价值。

关键点2：沟通反馈提升员工的积极性

绩效管理的大忌是目标强制执行和控制。当员工不能完全理解、接受和认同自己的目标时，目标执行效果不会好;当员工不能利用过程中的反馈和沟通信息进行自我调整时，他们将很快疲惫，热情消失殆尽;若主管不能在过程中及时发现问题，辅导员工实现目标，就是失职的管理者。SNS绩效管理可帮助主管充分利用自己和员工之间的互动，提供充分的反馈信息，帮助员工提升绩效;员工也将利用这些反馈信息及时调整，保持持久的工作热情。

关键点3：凝聚集体智慧

SNS强调：只要你愿意，将能在不超过6个联系人的范围内找到世界上的任何一个人。未达成绩效目标不一定由努力程度决定，是否形成有效的任务策略也很关键。SNS绩效管理强调人和人之间的共享，在交流中产生的任务策略将极大地帮助员工实现绩效目标。SNS将帮助企业形成网络式智慧系统，凝结共同智慧的结晶，超越1+1=2的组合绩效效应，成倍放大个体力量。

随着员工的变化和新技术的发展，SNS将逐渐摆脱“交多朋友”的单薄困境。绩效管理中融入互动和沟通的元素、全员智慧的结晶，将帮助企业实现绩效提升和员工发展。绩效经理也将从传统的控制和监控转变为业务体系的工作伙伴，提升绩效管理工作的价值。

SNS绩效管理的挑战：执行和落地是关键

SNS绩效管理可从企业、管理者和员工的角度解决传统绩效考核的深层次问题。任何设计、构思精良的绩效项目，都需要借助相应的方法、工具来落地和执行。目前，传统的绩效考核系统eHR已不能满足企业绩效管理发展的需要。企业需要依据实际情况，选择理念、设计和流程都能贴合绩效管理现状的工具，助力绩效管理真正落地，实现企业的战略目标。

SNS绩效管理系统与eHR系统对比

SNS绩效管理系统以独有的优势，将帮助企业将大量的过程反馈、沟通和目标进程进行有效分类，呈现给需要的人，为企业展开一幅生生不息、动态流动的绩效管理全景图。

SNS也使绩效管理加移动化。对于奔波在外不方便带电脑的业务部门员工和忙碌的领导来说，有时候很难或抽不出时间处理绩效，就不停地接到HR的“夺命连环call”。在移动互联的时代，绩效管理与微信的结合让评估变得轻便、快捷。