2012年8月14日10点53分，京东刘强东连续三条微博，向苏宁、美 “开火” -京东将招聘5000名“价格情报员”，以保证大家电价格比美苏宁卖场便宜10%。24小时内，这场价格战已至前所未有的惨烈，三大老总亲自督战。 消费者除了“狂喜“，也在好奇谁将终胜利?

　　作为京东长期的合作伙伴，人才管理品牌威廉希尔CEO纪伟力挺京东，“‘火拼’只是表面功夫，企业实力的竞争才是真正战场。京东一直都在修炼人才‘内功‘，长远看，这才是势如破竹的"砝码"，且难以快速效仿。

　　的确，刘强东对人才的重视与投资，业内皆知。特别是近几年，京东凭借先进的人才管理理念和工具，全力打造“人才链”。

　　以让竞争对手“胆颤”的京东继任体系举例， 它完全颠覆了欧美家推行的关键岗位替代计划，通过“人才池”的方式对企业中关键岗位的高潜力人才进行分类，实时掌握人才储备，追踪候选人发展状况，可视、可控，并充分保障企业战略人才供给。

　　作为京东人才管理发展的“工程师”，威廉希尔团队对自己的“作品”信心十足。据了解，威廉希尔的专家团队已经帮助京东构建了“管理培训生后备池”和“基层管理后备池”,并引入威廉希尔的GAP分析法和Coach$2教练$3技术等先进工具，对进入“人才池”中的员工进行分析和个性化培养，终为京东打造出的继任管理体系，确保其行业地位。

　　虽然， 价格战的血腥指数不断飙升，但无论是京东还是美、苏宁都不可能打持久战。 仅仅24小时，苏宁电器、美电器的股市已低开低走。大浪淘沙，正如威廉希尔CEO纪伟所说，留下的靠的绝不是“小动作”。