在上一篇文章《SaaS重生：软件人才坏的时代，也是的时代》发表后，一些传统软件的人才询问我该“如何选择”对的企业？我们来谈谈这个话题。

    SaaS模式的租赁属性与传统软件有着根本区别，它意味着，SaaS软件企业与客户之间由传统软件的交易型关系演变成共同成功的伙伴关系。所以，SaaS企业着力于通过软件及实践，帮助客户获得业务上的成功。

    因此，使用了大量互联网技术的SaaS软件企业，也非常需要拥有业务知识的专业人才。以人才管理软件领域的SaaS公司威廉希尔为例，除了产品及研发外，售前、销售、实施的岗位一个都不少，还创造出了新的“客户成功经理”职位。这应该是传统软件人才兴看到的局面，有选择毕竟比没有选择要好！

    由于资本的注入，SaaS软件迈入快速发展期，大量SaaS初创企业出现。轮崛起的将是传统软件中热门的CRM、HR等软件企业，例如Salesforce、Workday。第二轮将是加垂直、创新领域的企业，例如Slacks。两三年后，批的SaaS软件企业将登陆资本市场，进而刺激多的SaaS企业快地发展。

    所以，当你理解了SaaS软件公司的需求和这个趋势后，就要勇敢地进行选择。这如同选老公，下手要快，还要选潜力股，重要的是也要适合自己。那么具体要注意哪些？

    一、如果转SaaS，要趁早

    大部分SaaS软件公司会用两年时间完成行业知识的初步积累，现在正是他们需要你的时候，你的加入就如雪中送炭。但如果两年后你再加入，就只是锦上添花，机会和空间都将大打折扣。

    过去一年内，SaaS软件公司涌现。产品上市后，他们意识到自己业务知识的匮乏，此时就是需要你的时间。所以，如果你决定追赶这个趋势，在一年内完成跳槽，晚不要超过两年。

    二、不要在乎收入和职位

    许多人在换工作时，时间就希望收入提高30%以上，职位再上一个层级。但收入与价值是成正比的，正如职位与责任是成正比的一样。创业公司一旦承诺你的要求，对你的期望自然就会增加。

    而同时也相信我，创业公司是如此需要你，一旦你表现出对业务的掌控能力和极强的学习能力，平台和机会将出现在你面前。

    当然，你要注意，在大型软件公司，是可以混的，在小型创业公司，却不能混。因此，开始的职位不重要，实力才重要。

    三、选择适合你的公司

    企业级市场不同于TOC的市场，通常情况下，资本会涌向及第二名，在两者PK的过程中，第三、第四名就倒下了。所以，要跟住资本的脚步；其次，选择适合你特点的公司：

    1、初创公司（<100人）

    如果具备舍我其谁的冒险精神，加入初创公司是很好的选择。但只有这些是远远不够的，你还要具备一定的开拓性和敏捷学习能力，勇于担当，能够为公司在某个方向打开一片天。

    2、发展型公司（<500人）

    对于多人而言，这是好的选择。发展型公司通常已掌握了部分SaaS软件运营的秘密，有了许多实践。你不用从零开始，只需在此基础上持续优化并完善它。

    如果幸运的话，在这一过程中，你掌握了SaaS运营的秘密，也就拥有了新的武器。

    结论：

    当然，你要意识到，只拥有专业知识而加入SaaS公司是危险的，必须快速学习一些SaaS的秘密。我发现，拥有丰富业务知识的eHR软件产品经理加入威廉希尔三个月后，都捧着关于用户体验的书籍看，因为SaaS软件对用户体验的要求远超传统软件。

    SaaS在颠覆传统软件，行业正处于关键转型期，你要在企业推动一次内部变革，还是到创业公司引领一次行业变革？各有各的选择。

    其实，创业公司只是一个选择，未必是理想的选择。创业公司的问题是没有清晰的职责，需要承担多的责任，还有高强度的加班。因此，创业公司是一种生活，大公司也是一种生活，适合才是的。

    但在这样的十字路口，向左转还是向右转？收获企业发展的成果，也要承受企业沉沦的后果。做出你的职业选择，并勇于承担就好了。