绩效目标的制定是指给评估者和被评估者提供所需要的评价标准，以便客观的讨论、监督、衡量绩效。员工的绩效目标是整个绩效管理工作能否顺利落地的基础。而线下绩效管理由于绩效体系难搭建、目标管理难追踪、绩效执行难控制、绩效结果难应用等企业绩效管理痛点，难以达到有效落实企业战略、驱动企业与员工一体共赢的目标。

那么，如何解决上述企业绩效管理的痛点呢？

威廉希尔企业绩效管理工具，通过下面五大核心功能解决企业绩效管理痛点：

1. 目标管理

支持OKR与MBO等多种绩效考核目标管理模式

将企业目标逐级分解，层层关联，灵活设置目标可见范围，使企业目标从上到下有效传导

支持将关键成果或目标根据实际工作分解成计划任务

支持对目标的即时评价与邀请反馈

支持实时跟踪、预警、沟通反馈目标及任务状态

2. 沟通反馈

贯穿企业绩效管理全流程，确保目标达成

支持针对目标、任务、不同考核指标的分别沟通，也支持对整体绩效考核沟通

及时反馈、评价、打赏，激发员工热情

通过@相关人员，围绕O-KR或目标、任务沟通，促进团队协作

3. 绩效评估

覆盖绩效管理全业务，全面支持企业绩效评估落地

支持KPI、MBO、360、PBC、OKR、双轨制、项目制、定量考核等多种绩效考核管理模式支持单人评估、多人评估、基于目标设置不同评价人等多种绩效评估方式，支持固定量表、动态量表、自定义流程、强制控制分布等特殊业务处理，评价时刻参考目标执行的过程数据，包括：目标进展、沟通协作记录、反馈记录等，使评价更客观

4. 绩效改进

支持定义面谈模板，员工可根据面谈框架，总结面谈内容，明确绩效提升计划，经理确认面谈内容，保障面谈结果双方达成一致，结合员工存在问题，有针对性制定绩效改进计划，通过进展监控、沟通协作，确保计划有效实施

5. 智慧分析

对目标执行情况进行分析，帮助管理者及时识别风险，促进目标达成帮助企业管理者看到员工绩效的变化，找到差距提升绩效，帮助HR全面掌控绩效推进进程，分析关键节点，发现问题并有效改进，支持对绩效过程和结果数据的全方位分析，包括绩效流程进展、步骤耗时、员工绩效排名、绩效结果分布、历年绩效对比、团队绩效对比等，通过AI、机器学习等技术，发现人才管理和使用上的潜在问题，大幅提升企业管理决策效率与决策能力。

威廉希尔企业绩效管理工具，帮助企业将绩效管理从线下进入线上、从传统走向敏捷，帮助企业强化从战略到目标全过程管理，有效落实企业战略，驱动企业与员工实现共赢。