项目成败取决于多种因素，其中项目经理是负责启动、规划、执行、监控和收尾一个项目的关键角色，优秀的项目经理对项目成功起到极大的作用与贡献。

项目经理的核心职责只有一个，那就是项目成功。为了让一个项目在设定的时间、资源、范围下圆满完成，仅依靠必要的专业知识是远远不够的。同时，当项目涉及的面越广，体量越大，风险也会越大，因此优秀的项目经理往往还面临着更高的挑战。

项目经理岗位的挑战越来越高，需要新的素质模型：

1、面对纷繁复杂的需求，把握住最真实、最全面的痛点，才能保证项目按正确方向开展。

对于每个项目经理来说，需求把控都是一件很重要的事情，它决定着项目是否能成功。理解好项目需求不仅可以推动项目的进行，还可以提高项目的成功率。甚至有时候客户并不清楚自己想要的是什么，也可能不会直接表达出自己的真实需求，这时就需要项目经理通过思考和分析，洞察出客户的本质需求。

2、清晰的项目规划非常关键，可以帮助项目有条不紊地进行，把控项目节奏

当项目经理接手项目后，首先要做的就是对目标进行拆解，形成一个个里程碑目标，提前策划好项目的时间周期、项目成员、成本费用等各个方面，识别和判断当前阶段是否存在风险，对关键的里程碑尤其要重点把控，以确保项目能阶段性输出成果，最终达到项目总目标。

3、项目开展的目标是项目成功，确保及时、高标准交付成功是重中之重

项目经理作为项目开展过程中的灵魂人物，对项目的结果是负有直接责任，携同项目组成员，有效地推动项目进度，控制好项目质量，以达到项目目标，从而与客户建立长期可持续发展的关系。

4、作为项目第一负责人，影响和协调内外各方资源，保证项目完美结项

项目经理作为项目总负责人，对外需要关注客户关系的建立维护，与对接人建立同盟，互相理解，对内与团队建立共识、凝聚团队力量，确保项目中关键信息的同步与对齐，保证项目顺利推动。即使个人能力再强，项目工作的开展也需要依赖团队每个人的齐心协力。

借助素质模型，招募优秀的项目经理：

基于以上工作挑战和素质要求，威廉希尔项目经理潜质测评从岗位的业务挑战出发，深入分析后提炼出项目经理的潜质模型，以认知能力测评和全面人格测评为基础，帮助企业找到更匹配这个岗位要求、更有可能在未来产生高绩效的候选人。

需求理解力：思考问题的本质和目标，建构出项目的全面需求。

项目规划力：基于对需求本质的理解，提前做好缜密且长远的项目规划。

高品质执行：努力将项目成果及时、高标准地交付成功。

非权力影响：用令人信服的方式影响和带动他人，确保项目顺利推动的倾向性。

两个“一”落地素质模型，提升组织识人能力

其实用人部门不懂专业的选人标准和面试技巧是可以理解的，HR可以通过培训学习帮助公司提升业务经理的面试评估能力。一份简洁的测评报告搭配一场面试官赋能培训，切实辅助面试官精准识人。

一页报告内呈现测评结果，清晰易懂：

-基于推荐建议，如“比较推荐”，在候选人数量较多的时候，将极大地提高面试官招聘的效率和质量；

-基于认知能力和个性作答结果，灵活设定人才门槛，方便面试官进行快速、大批量的简历筛选；

-基于面试建议，为面试官提供可直接利用的追问和考察点，方便面试官综合评定候选人。

一场报告解读赋能培训，提升组织体系化评价能力

在过往的实践中，我们发现除了引入测评外，开展一场以测评为基础的面试官赋能，理论与演练双管齐下，能够快速帮助面试官掌握体系化评估方法，鉴别真正的高潜，极大地降低了面试官的学习成本。

这样不管是业务部门还是HR部门都真正用起来，切实提升面试官的专业性、以及组织整体的评价能力。威廉希尔项目经理潜质测评赋能企业高效甄别岗位潜质人才，实现人才质量升级。